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game Tài Xỉu:刘强东又砸100亿:我要说两个秘密

时间:2周前   阅读:1

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创业者不是纯粹的商人,应当追求内心的三重境界。

京东创始人刘强东近期做了两件事,件件引发行业关注。

首先他捐了149亿,成为了中国的“首善”;此外他发了封全员信,要求2000多名管理者降薪10%-20%,节约的资金用于十几万物流员工的五险一金。京东集团还拿出100亿元,给包括德邦全体员工在内的所有京东基层员工设立住房保障基金。

这几件事给了创业者什么启发?

坦白讲,刘强东是我很欣赏的企业家,欣赏的起点并不是从“首善”开始。大约10年前,我有幸在一次创业活动采访过他。印象好的原因是:他离创业者近,与创业者同频。

后来的10年里,他给我最大的启发是:创业是没有教材的,创业的教条理论是用来打破的。那会儿投资圈都说“成功要靠合伙人”――刘强东真的一个都没有;投资圈还说成功的企业家要民主,不要一言堂――刘强东真的一点也不民主,完全就是一言堂。

10年前的京东还不算完全成功,年营收才突破600亿,还有当当、苏宁易购(002024)等强劲对手。今天他算成功了,他打破了“合伙人+民主”的教条理论,给创业者做了榜样,所以我欣赏他。

他今天成了中国首善,毫无疑问,给创业者树立了更好的表率。

我认为创业者分为三种境界:实力弱一点的,照顾好自己的公司,让员工、股东、高管多赚点钱;实力强一点的,有助于产业,让上下游过的好一点;实力再强的,造福社会,在国家的引导下,去做一些力所能及的事,帮助老百姓(603883)生活过得更好一点。

创业者不是纯粹的商人,应当追求内心的三重境界――刘强东现在就是第三种。

至于他发布的全员信:要求中高管降薪,用于德邦(京东收购企业)十几万物流员工的五险一金――我个人猜测,这有可能是一个经营策略,带来的间接结果或许是“裁撤中高管”。

理论上说,覆盖德邦物流员工五险一金的钱,京东是有的,没有到需要削减管理者薪资的地步。

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这个资金总数可以大致测算。由于京东物流收购德邦发生在今年年中,二者还没有并表,我们只能通过京东物流来估算。

据2021年报,京东物流拥有31.6万员工,薪酬为358亿元。刘强东透露德邦员工为十几万,我们以15.8万计算(31.6万*50%),以同等薪资水平计算,总薪酬为179亿元。如果刘强东缴纳的是全额五险一金,公司支付部分则占总薪酬的约41%(各地略有差异),总计为73.39亿元。

这个数字并非京东完全无法承受。至2022年9月底,京东集团的现金储备(含短期投资等)达2182亿,同比增长14.06%。

我反而认为,这一举措的核心效果是“一举两得”:一,提升基层员工福利;二,削减中高管。

据财报分析,京东集团的业绩也在增长,只是增长趋缓:今年一季度同比增长18%,二季度为5.4%,三季度为11.4%――而京东去年年度营收同比增长为27.6%,二者增速有可能相差10%-20%。

个人见解,增长减速的情况下,最好的人力优化方案是“削减中高管”,核心原因是:一,中高管的核心价值就是“增长”;二,“增长”不达预期,中高管需要为此负责;三,中高管薪资(相对)最高,优化性价比最高。

而这次举动,刘强东的策略很巧妙,给了中高管一个无法拒绝的理由:为物流员工缴纳五险一金。

它的妙处有三点:一,赢得了多数人的支持与少数人的理解;二,赢得了社会的认可――经济下行时高收入人群只是损失一些存款数字,而低收入者失去的是生活保障;三,赢得了媒体的认同――大家不会把它解读为“裁员事件”,反而会褒扬其企业家精神。

总结来说,刘强东的最近举动,都很值得创业者深思。

“首善”的举措,给当下仍在奋斗的创业者树立了表率:企业做好后,要力所能及地为行业、国家解决问题。当然,这也警示了当下的各种炫富人群:创业还有更高的境界值得追求。

“中高管降薪”的做法,启发创业者要不断优化人力成本――增长下滑后,中高管要为此结果负责。

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